这可不是?闹着玩想?来的，而当下这些由政府?资扶持建设?的养场的经营是?真的不怎么?样，不光是?负责人员和养技术的问题，也有市场供大于求，且老百姓更吃家养土，不接受饲料的原因。

几年时?间里，苏盼没?少学习经营理相关的知识内容，在学校期间也没?少蹭相关专业教授的讲课，能力?可谓提了不老少。

七八糟的理模式，送过来的也是?良莠不齐，态度不怎么?样不说，还在意识到苏盼想要?和他们长期合作并大批采购饲料以后，开?始拿腔拿调地说要?涨价。

想要?研发生产许多?相关产品，就需要?许多?许多?的原材料——家养的土并不适用于这些，不光价格贵，养起来也费事费力?，产?太慢。

作为?政府?资建设的养场，哪怕是?濒临破产也还是?属于国有资产，国有资产一般不会收购转让，但这两年政府先后?台利改税和拨改贷，企业用钱不再像从前由国家无偿拨款，拨款得还利息也得开?始税，这让一些经营不善的厂必须得想办法。

但这是?针对正常经营的企业，而不是?一个濒临破产到被所有人视作手?山芋，本不会有人参的养场的权所有。

苏盼在仔细了解了相应政策后，打算购除国家外的所有权，也就是?代替银行的位置行大笔额度的投资，连同企业和个人的权一并收拢手?中，成为?政府外的，养场真正的经营掌权者。

当然，如果收购对象，也就是?养场的负责人庞大海同志，能够选择正视在他领导下岌岌可危的养场破产现状，不一味将她这个投资人看作是?冤大，又想要?自己投资让养场起死回生，又想要?攥着权利不撒手?的话，她一定会更兴。

总之，与对方?的作实在是?糟糕极了，得苏盼没?办法到只能另辟蹊径。

将厂扩展成为?真正能实现将研发、生产、加工、储运、销售等一化的，且产品多?元化的企业，是?苏盼势必要?发展的方?向。

当然，占大的是?国家，一般国家会持有至少百分?之五十?。同时?，如果有银行介，那么?排在第二位的东就是?银行，没?有银行介的话，就会由为?企业占和职工个人分?别占。

拥有野心，和与野心匹的能力?，是?苏盼与自己上辈最?大的不同。

“又不是?完全收购，只是?注资把理权拿过来就这么?麻烦……”苏盼难得的暴躁，让赵勇军下意识将站立的姿势变成了熟悉的站军姿，并表示，

抵抗住的味。

苏盼需要?大批收购正儿?八经养场喂?来的，也就是?后世更多??现在了老百姓餐桌上，价格相对便宜且生长周期短的饲料。

比起从其他人手?里不知什么?时?候会涨价，也不知每一批质量是?好还是?坏，却又十?分?必须的原材料，苏盼还是?更喜垄断源，这也是?她为?什么?会想收购养场——

养场！

比如，像苏盼这样有心参与国营厂经营的人，就可以投钱。

她决定——

一开?始，为?了图省事，苏盼找了个离自家厂相对近一的养场合作，每个月固定由对方?提供给厂多?少只那。但架不住现有的养场几乎都是?政府为?了保证老百姓的菜篮，而专门拨款?资扶持建设而成的，行政多?，个个都跟领导似的，就是?没?有真正懂得科学喂养的专业人员。

所以，在发现养场送来的的质量?现问题后的第一时?间，苏盼就已经开?始筹备投资一家养场的事情了，货渠这东西，最?好还是?自己掌握，哪怕前期需要?投，也远比一直被别人拿着“鸟罐”质量和价格要?好。

苏盼就打算将作为?接下来推?的新产品。

如果说，重生是?为?她打下了能够站在人肩膀上的资格与基础，那么?重生后所学习到的知识，与所接到的人与事，就是?真正改变她心境与见识的方?向与目标。