玫瑰园里没有新的苗，不过是一片和菜地没有区别的荒地罢了。

亨特拉尔公司最新的那批苗计划搭载飞机前往肯尼亚首都内罗毕的玫瑰园基地，因为非洲合宜的气温和低廉的人工，那里已经成为了整个欧洲的后园，这似乎成了一个大家心知肚明的潜规则，那就是中国的植基地对欧洲人来说没有什么很大的引力，而中国一线城市的端买家也完全有实力消费。

韩的心凉了半截，若是往常等上半个月乃至一个月那都可以靠着加班加把时间争取回来，可下是年关，等亨特拉尔公司开始圣诞假期一直到明年一月底恢复生产，中国的节也都开始了，中国人重视节比欧洲人重视私人假期更甚，一年当中所有的节日只有节是神圣不可侵犯的，植本没有办法组织人手开展补工作。

本地的新品植本就举步维艰，没有雄厚的资金实力、也没有全面支持的社会环境，更加缺乏专业的人力和设备，只要打击接踵而来，就和纸片儿一样一就碎。

排队预约。

陈家是临时改签了飞机和陈爸一起赶到易中心的，她听了韩的描述知他肯定已经尽力，可是陈家仍然抱着最后一丝期望：“再和这家公司据理力争一下呢？毕竟我们都是受了灾的，哪怕是事突然，更替冻死的十几万株玫瑰也比非洲那些仅仅只是等着换的情况急吧。”

所以等到亨特拉尔公司新年开工，中国人却要开始过年，接连两个节日过完，时间就到了二月中下旬，再等到亨特拉尔公司走完程把苗运抵中国，肯定赶不上五月的第一茬收获季，这连锁反应还会波及随其后的七夕、中秋和国庆的传统旺季，今冬的损失会无限制扩大甚至长达一年，那时候还有几人家能够把红拂持下去，韩本不敢想。

因此云市的这批红拂植显得那么势单力薄，而且不那么重要。

如遇不可抗力导致的额外需求，卖方也会尽量满足买方的要求，但这在合同上并非是制条款。

除此之外，因为即将到来的圣诞假期，亨特拉尔公司除了少数的值班人员，大量的公司员工将在下周开始休假，新年假期短则两周长则一个多月，理层希望中国的买方能够至少撑到一月底再来和他们商量理这件事。

陈爸一听就明白了事情的严重，资金断裂暂时可以东借西凑，可是生产断裂了就等于釜底薪，没有商品可卖，继续运营就是往一个无底里扔钱。

这就是韩最担心的，易中心千挑万选才选中红拂，而红拂作为欧洲的冠军品成功在云市扎，先天条件远胜其他品，可就是这样，想要长长久久地保住它在云市的土地上生长却是难上加难。

其他植也七嘴八地议论开了，但是他们作为这笔跨国生意的末端，全然讨论不一办法，陈家到了一面对外商的切切实实的被动。

“我当然也是这么说的，”韩唯恐来往邮件浪费时间，又数次致电亨特拉尔公司，可是对方的反应一直都很冷淡也很固执，

亨特拉尔公司给韩回复了一封正式的邮件，基于当初双方所签署的合同约定，买方有义务提前半年向卖方提现有苗评估的要求，并且合卖方的苗安排，好更替工作。